总之当时就是这么一个情况，发冤问题多多。

这一发展逻辑，家牌被新东方在线沿用至今。从2005年到2017年，发冤新东方在线已经成立了十二年，在今年初，新东方在线刚刚挂牌了新三板，登陆国内资本市场。

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但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击，发冤2013年、发冤2014年，随着资本的大幅进入，大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域，“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，家牌据孙畅介绍，家牌2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。

孙畅透露，发冤挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。

作为K12领域的后进者，家牌潘欣认为，家牌新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽)，发冤调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。

在我们的数据中，家牌我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。跨行业挪用创业点子，发冤比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。

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